6月6日，航特裝備召開月度中層干部大會(huì)暨“三講、三嚴(yán)、三提”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。公司高管，中層干部及職工代表共計(jì)160余人參會(huì)。（珠海航特以視頻形式參會(huì)） 公司副總經(jīng)理陳云主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司2023年1-5月經(jīng)營(yíng)情況及干部“三講、三嚴(yán)、三提”活動(dòng)的具體安排。全體參會(huì)干部集中觀看了警示教育片《清除國(guó)企蛀蟲》--“靠企吃企”典型案例警示錄。一個(gè)個(gè)國(guó)有企業(yè)干部“以權(quán)謀私、靠企吃企”的真實(shí)案例引發(fā)大家深思，為防范黨員干部觸碰職業(yè)底線、政策紅線、法律高壓線上了“生動(dòng)”的一課。
總經(jīng)理陳陽陵就公司2023年1-5月經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)，指出：2023年前5個(gè)月，銷售收入同比增長(zhǎng)23%，各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)情況總體可控，公司未來依然大有可為。陳陽陵強(qiáng)調(diào)，上半年業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成對(duì)全年任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成有至關(guān)重要的作用，各產(chǎn)業(yè)板塊要明確目標(biāo)抓落實(shí)，圍繞既定的銷售指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)開展工作，利用剩下三周左右的時(shí)間全面達(dá)成半年度工作目標(biāo)。
陳陽陵同時(shí)向全體干部分享了近兩個(gè)月來的所思所想，通過個(gè)別項(xiàng)目中的問題，要求大家要正視與目標(biāo)之間的差距，保持危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，杜絕“大國(guó)企通病”；全體干部不能只做“裁判員”和“教練員”，更要做好“運(yùn)動(dòng)員”，要“俯下身子、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、用心去做”，以自己的主動(dòng)作為去解決阻礙公司發(fā)展的實(shí)際問題。
陳陽陵就開展干部“三講、三嚴(yán)、三提”（三講：講學(xué)習(xí)、講責(zé)任、講執(zhí)行；三嚴(yán)：嚴(yán)要求、嚴(yán)考核、嚴(yán)紀(jì)律；三提：提能力、提作風(fēng)、提績(jī)效）專題活動(dòng)的意義進(jìn)行了深刻解讀，指出：當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異，對(duì)干部思想、能力、作風(fēng)提出了新的要求，開展該專項(xiàng)活動(dòng)既是時(shí)代的要求，也符合公司實(shí)際情況。
陳陽陵強(qiáng)調(diào)，公司戰(zhàn)略方向已經(jīng)制定，未來公司發(fā)展的成敗與干部息息相關(guān)，希望通過本次專題活動(dòng)達(dá)到機(jī)制上的調(diào)整，制度上的變革，形成常態(tài)化的管理機(jī)制，并通過管理創(chuàng)新達(dá)到好的效果，從而助推公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議最后，陳陽陵針對(duì)新引進(jìn)大學(xué)生接收工作和安全生產(chǎn)工作做了具體部署，要求相關(guān)職能部門做好對(duì)接，讓高素質(zhì)人才“招得來、留得住”；要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，常態(tài)化進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。
會(huì)議號(hào)召全體干部員工只爭(zhēng)朝夕、抓住機(jī)遇，與公司共成長(zhǎng)，為航特公司光明的未來努力奮斗！
